Det sier Anne Mari Halsan, Board Performance Alumn og styremedlem i Coop Øst SA. Hun omtaler styreprogrammet som et strukturert samlingssted for toppledere som ønsker å utrette en forretningsmessig forskjell i og overfor styrer.
Egen og andres styresituasjon som læringsarena
-Til forskjell fra andre styreprogrammer er Board Performance basert på å ta inn erfaringer fra deltakerne, diskutere dette i kontekst med aktuell forskning og styrefaglig litteratur, for så å knytte det inn i egen hverdag og styresituasjon.
-For meg har møtet med andre ledere i denne konteksten vært svært givende. Utveksling av erfaringer, utfordringer og løsninger er verdifullt, og jeg tar med meg dette i alle mine nåværende styresituasjoner.
-Til forskjell fra andre styreprogrammer er Board Performance basert på å ta inn erfaringer fra deltakerne, diskutere dette i kontekst med aktuell forskning og styrefaglig litteratur, for så å knytte det inn i egen hverdag og styresituasjon.
FAKTA
Board Performance er styreprogrammet som legger vekt på deltakerens egen situasjon, og knytter den opp mot den siste internasjonal forskningen. Samtidig får en sparre og bli utfordret av anerkjente praktikere og eksperter i organisasjonspsykologi.
Opptak til Board Performance avgjøres etter samtaler med programdirektør. Det legges vekt på personlig egnethet, erfaringer fra å jobbe i og overfor styrer, samt et ønske om å skape en forskjell i og overfor styrer.
Et program med effekt
Programmet består av tre samlinger der deltakerne blir eksponert for den siste internasjonale forskningen om styrets verdiskaping. Med denne kunnskapen skal deltakerne analysere verdipotensialet til styret de er tilknyttet.
-Mange har en oppfatning om at det er en oppskrift for styrearbeid og at det fungerer i ethvert styre til enhver tid. Det er feil. Det handler om å forstå hvilken verdi styrets arbeid har for selskapet og eierne, og hvilke forandringer som påvirker styrets behov for verdiskaping. På den måten identifiserer deltakerne hvor deres styre kan utrette en forskjell, og hvor deltakerne med deres erfaring og kompetanse kan utrette en forskjell, sier programdirektør Pål Søland.
- Mange har en oppfatning om at det er en oppskrift for styrearbeid og at det fungerer i ethvert styre til enhver tid. Det er feil. Det handler om å forstå hvilken verdi styrets arbeid har for selskapet og eierne, og hvilke forandringer som påvirker styrets behov for verdiskaping.
- Pål Søland, Programdirektør Board Performance
Personlig gjennomslagskraft
For at deltakerne skal få sine evner frem i og overfor sine styrer, legges det opp til aktiv sparring og utfordring fra anerkjente praktikere og eksperter i organisasjonspsykologi.
En av praktikerne deltakerne får møte er Ingvild Myhre. Hun har tidligere ledet Telenor Mobil AS, og har vært og er styremedlem i en rekke selskaper. Deriblant Norsk Hydro ASA, Statkraft ASA, og ICE Group ASA. Myhre omtaler programmet som en mulighet til å utforske eget styrebidrag, i en fortrolig gruppe.
-Ofte ser jeg styremedlemmer med en helt enestående spisskompetanse, men som ikke får evnene frem til hva det kunne vært. De vil gjerne men har ikke helt funnet nøkkelen til hvordan.
-Ofte ser jeg styremedlemmer med en helt enestående spisskompetanse, men som ikke får evnene frem til hva det kunne vært. De vil gjerne men har ikke helt funnet nøkkelen til hvordan.
Aktivt eierskap til egen utvikling
-Når du går inn i et styre bør du ha et klart bilde på hvordan du skal bidra. Det er ikke det samme som at dine evner skal frem slik du kjenner. Veldig mange faller for fristelsen å speile administrasjonens kunnskap, isteden for å knytte sine evner opp mot styrets form for involvering og verdiskaping.
Myhre anbefaler derfor å ta et aktivt eierskap til egen utvikling, da det er få styremøter - noe som gjør at en ikke får den samme mengdetreningen som i en ledergruppe.
- Den største forskjellen for meg er at jeg ikke lenger har direkte hånd på «virkemidlene», sier Anne Mari Halsan, altså organisasjonen og ressursene i selskapet. Å jobbe i et styre er å jobbe overordnet, men også å jobbe gjennom andre på en annen og mer distansert måte enn i vanlig operasjon. Det er noen ganger krevende å la være å gå inn og «ta over» når man vil ha noe gjort annerledes, raskere eller bedre