Uansett selskapsstørrelse vil styrets bidrag til verdiskapingen være avhengig av at styrekollegiet virker som et godt team og i god interaksjon med daglig leder. Følgende forhold vil da være sentrale for at dette skal være tilfellet:

1. Styret må ha en formålstjenlig sammensetning
2. Styret må ha god forståelse av premissene for selskapet
3. Dyktig styreleder er helt avgjørende
4. Relasjonen mellom styret og daglig leder er viktig
5. Styret må regelmessig gjennomføre en egenevaluering med henblikk på forbedringstiltak.

På generell basis (for litt større selskaper) ble ovennevnte forhold belyst i et tidligere nyhetsbrev. Nedenfor skal vi gå nærmere inn på hva som er viktig når det gjelder styresammensetningen i små selskaper, og herunder i hvilken grad det spiller noen rolle om det er interne eller eksterne styremedlemmer. (mer…)

Vi i Styresenteret får stadig forespørsel fra personer som har ambisjoner om å påta seg styreverv, om hvordan komme i posisjon for styreverv. De opplever liten etterspørsel etter styremedlemmer. Samtidig opplever vi i vårt virke som rådgivere overfor selskaper innen eierstyring og selskapsledelse hvor mangelfullt det ofte kan være med relevant kompetanse i selskapsstyrer, uten at dette avstedkommer uttrykt behov for nyrekruttering

Heldigvis ser vi nå imidlertid en gryende positiv utvikling når det gjelder forståelsen for at et verdiskapende styre kan være gull verdt for et selskap, og dermed vil forhåpentligvis også etterspørsel etter kompetente styrekandidater komme etter hvert.

For de som ønsker å posisjonere seg for styreverv i dette utviklingsbildet, følger det nedenfor noen råd og vink som kan bidra til å øke sannsynligheten for å lykkes med å få styreverv. (mer…)