I artikkelen om styrets fjerde hovedoppgave, «styrets egenutvikling», ble det fokusert på tiltak som er viktige for at styret skal bli et stadig bedre, verdiskapende styrekollegium i et stadig mer utfordrende marked. Et hovedelement i dette er gjennomføring av en…
Mange tror at styret kun har 3 hovedoppgaver, nemlig: Sørge for kompetent og motivert daglig leder til enhver tid. Bidra til utviklingen av bedriften - Strategi. Kontroll og oppfølging, herunder måloppnåelse. Men den fjerde hovedoppgaven er like viktig, og stadig…
Styrearbeidet har i løpet av de senere årene gjennomgått betydelige endringer, - trender som også vil fortsette med stor styrke i årene fremover. Da dette er en internasjonal trend, er det viktig for norske styrer å vie utviklingen med…
I vår digitale tidsalder, rammes vi nå av en pandemi verden over. Mens dataselskaper ruver på «Top 10» lister over verdens største selskaper, har landene stengt ned på grunn av virus og ukontrollert utbredelse av smitten. Det hevdes fra faglig…
Ansvar, krav og forventninger til norske styrer har økt betraktelig de senere årene, og denne utviklingen vil bare fortsette. Dette setter derfor stadig strengere krav til styrekollegiets totale kompetanse og effektiv arbeidsform, samtidig som det personlige ansvaret som et styreverv…
"Vi har benyttet Styresenteret som ekstern assistent i fbm. styreevalueringer. Jeg er godt fornøyd med kvaliteten på denne assistansen. De har vist god kompetanse, effektive verktøy og en god evne til å forstå styrets funksjonsmåte ut fra tidligere egen styreerfaring."
Bjarne Aamodt er utdannet sivilingeniør/dr.ing fra NTNU i Trondheim. Han har erfaring fra ledende stillinger innen virksomheter relatert til IKT, energi, kvalitet/sikkerhet og forskning, bl.a. som viseadministrerende direktør i Det Norske Veritas, konsernsjef i Alcatel STK ASA, leder av Telenor…
Daglig leder og partner
Styresenteret AS
Styreleder og partner
Styresenteret AS
Det er viktigere enn noensinne at bedrifters styrer setter sin egenutvikling på agendaen. Styret står overfor kontinuerlig større utfordringer i sitt verdiskapende styrearbeid, og sitter samtidig i stadig større grad i «glasshus» overfor interessenter til bedriften (eiere, kunder, ansatte, etc), media og samfunnet forøvrig. Ikke minst vil det i tiden fremover bli fokusert på om verdiskapende styrer også ivaretar en bærekraftig utvikling av bedriften.
Det er flere måter styret kan sørge for forbedring og utvikling av sitt arbeid på, som f.eks.:
Daglig leder og partner
Styresenteret AS
Styreleder og partner
Styresenteret AS
Styrets rolle og bidrag til verdiskapingen i bedrifter / virksomheter er blitt stadig viktigere, og er under øket observasjon fra mange interessenter og bivånere. Det betyr at styret må vie en god del oppmerksomhet på sin egenutvikling for å kunne utøve rollen på en formålstjenlig måte, – over tid.
For å identifisere aktuelle forbedringsmuligheter må styret foreta en egenevaluering som vil innebære en evaluering av sin kompetanse, sin arbeidsform og sitt bidrag til verdiskapingen. Til dette trengs det moderne evalueringsmetodikk, verktøy og solid analysekompetanse.
Styresenteret inviterer til kurs i praktisk gjennomføring av styreevalueringer. Innlederne på kurset vil være Bjarne Aamodt og Ingvild Myhre, som har praktisk erfaring fra styreevalueringer gjennom nærmere 20 år. (mer…)
Daglig leder og Partner i Styresenteret
Styreleder og Partner i Styresenteret
Styresenteret inviterer til gratis frokost-seminar om styreevaluering i praksis.
En omfattende undersøkelse har nylig slått fast at styreevaluering er svært viktig for forbedring av det verdiskapende styrearbeidet og dermed også lønnsomheten i selskapet. Men en forutsetning for slik forbedring er imidlertid at styreevalueringen gjennomføres med adekvat metodikk og med bruk av rådgiver med god kompetanse innen verdiskapende styrearbeid og analyse. (mer…)