Vidtrekkende endringer i samfunnet med bl.a. digitalisering, elektrifisering, robotisering og teknologiske fremskritt på mange områder, overgang til fornybar energi og f.eks. krav om lavere CO2 utslipp, omfattende helseutfordringer og pågående pandemi, påvirker blant annet våre holdninger, måten vi lever på,…
NHO skriver i «Nytt fra NHO» at Optimismen er tilbake i norsk økonomi, men fortsatt med visse risikofaktorer og flaskehalser som kan bremse utviklingen. For bedriftsstyrene og daglig ledere betyr dette å være proaktive mht. å utnytte mulighetene og håndtere…
Det blir ofte sagt at forskjellen på en god og en mindre god bedrift er god og mindre god toppledelse. Det er mye sant i dette, men også noen betydelige feil. Når en bedrift gjør det dårlig over tid er…
Erfaring viser at nettverk mellom mennesker er av helt sentral betydning for å lykkes i dagens krevende næringsliv og offentlig virksomhet. Dette gjelder så vel for bedrifter som for deg personlig. Rekruttering til styreverv foregår bl.a. i meget stor grad…
Norsk næringsliv er i meget stor grad representert ved bedrifter innen SMB-segmentet. Derfor er det svært viktig at disse bedriftene utvikler seg på en lønnsom måte, noe som bedriftenes styrer er ansvarlig for. Med de utfordringene som bedriftene nå står…
I en artikkel for kort tid siden ble styrets oppgave nr. 1 omhandlet: Sørge for kompetent og motivert daglig leder. Som en viktig del av styrets ivaretakelse av denne oppgaven ble det påpekt at styret burde gjennomføre en årlig systematisk…
I en nylig nyhetsbrev-artikkel ble det postulert at styrets viktigste oppgave er å sørge for riktig og motivert daglig leder til enhver tid. Der ble det beskrevet hvordan styret kan ivareta denne oppgaven, - herunder ble nevnt ett viktig tiltak…
Ja, vi hører fortsatt om tilfeller hvor styremedlemmer opplever lojalitetsdilemmaer i utøvelsen av styrevervet. Slike situasjoner kan oppstå ved konflikterende krav eller forventninger fra den eller de som har nominert styremedlemmet og hva som synes best for selskapet. Denne type…
Vi har i 2020 hatt et trekvart år med styrearbeid under pandemi-rammebetingelser. Og vi har gjort oss en del erfaringer som kan være viktige å notere seg for tiden fremover, - det være seg så lenge pandemi-situasjonen med restriksjoner på…
Ved årets slutt er det naturlig å reflektere litt over året som har gått. Og for oss i Styresenteret vil det si å se tilbake på hvordan utviklingen har vært innen eierstyring og selskapsledelse, herunder verdiskapende styrearbeid, i norske bedrifter.…