Årlig styreevaluering avdekker forbedringspotensial i styrearbeidet – Erfaringer fra virkeligheten

Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
Styresenteret AS

Viktigheten av et velfungerende og verdiskapende styre for en virksomhet er blitt stadig mer åpenbar sett i relasjon til behovet for forbedret effektivitet, kvalitet og verdiskaping, slik som det ble påpekt behov for i rapporten fra Regjeringens produktivitetskommisjon for vel et år siden. Dette gjelder så vel i næringsvirksomhet som i offentlig tjenesteproduksjon.

Det er derfor gledelig å registrere en positiv utvikling den senere tid i mange styrer når det gjelder fokus på sin egenutvikling for å bidra til denne forbedringen.

Et sentralt element i styrenes arbeid med sin egenutvikling er å foreta en årlig egenevaluering som gjøres for å avdekke forbedringsbehov, både når det gjelder kompetansesammensetning i styret så vel som arbeidsform i styret. Styresenteret har vært engasjert av styrer i en rekke store og mindre selskaper, private og offentlige, (jf. referanser) for å gjennomføre styreevalueringer. Nedenfor presenteres en del erfarte typer problemstillinger som er blitt avdekket gjennom disse evalueringene. (mer…)

Verdiskapende eierstyring og selskapsledelse i selskaper med datterselskaper – Omstilling og innovasjon

Innledning

Bjarne Aamodt
Styreleder i Styresenteret

Verdiskapende eierstyring og selskapsledelse er fundamentalt avgjørende for å kunne realisere den produktivitetsforbedringen i norsk næringsliv og offentlig tjenesteproduksjon som Regjeringens produktivitetskommisjon etterlyste i sin andre rapport av 11. februar 2016. For å komme fra ord til handling er det derfor viktig at verdiskapende eierstyring og selskapsledelse, herunder verdiskapende styrearbeid, blir konkretisert og realisert av alle involverte, slik at dette kan bli en realitet.

Boston Consulting Group viste i sin rapport “How Nordic Boards Create Exceptional Value” av juni 2016 at de større selskapene i Norden har en styringsstruktur (den «Nordiske modellen») med styrer som bidrar mer til verdiskapingen enn hva tilfellet er i alle andre land i verden. Hovedprinsippene i styrearbeidet som er lagt til grunn i den «Nordiske modellen», er helt i tråd med beskrivelsen av verdiskapende styrearbeid som ble publisert i en artikkel i et tidligere nyhetsbrev. Med basis i disse hovedprinsippene har vi et godt utgangspunkt for å kunne etablere en bedre verdiskaping også i SMB-selskaper og offentlig eide selskaper.

Da det er normalt å strukturere selskaper med den operative virksomheten helt eller delvis i datterselskaper, er det viktig å sikre at utøvelsen av verdiskapende eierstyring og selskapsledelse blir gjennomført på en tilpasset og verdiskapende måte i hele selskapsstrukturen (konsernet). Dette er belyst nedenfor. (mer…)

Hva karakteriserer et verdiskapende styre?

Alle formelt etablerte selskaper er etter loven pålagt å ha et styre. Avhengig av hvilken type selskap, vil det være noe forskjellig lovverk, f.eks. for aksjeselskap, allmennaksjeselskap, statsforetak, kommunalt foretak, etc. En fellesnevner for disse selskapslovene er at styret er ansvarlig for å ivareta kontroll, tilsyn og diverse pålegg overfor daglig ledelse og virksomheten for øvrig. Imidlertid sier lovene svært lite om hvordan styrene skal bidra til verdiskapingen i virksomhetene. Og som konsekvens av det er det da også blitt svært forskjellige typer styrer å finne blant selskapene, hvorav det er viktig å klargjøre hva som skal til for at et styre kan være virkelig verdiskapende. (mer…)

Nå er det tid for styrets årsplan for 2017

Bjarne Aamodt Styreleder i Styresenteret
Bjarne Aamodt
Styreleder i Styresenteret

Et verdiskapende styre skal ikke bare sørge for god kontroll og tilsyn med virksomheten og den daglige ledelse. Det skal også på en proaktiv måte bidra til å styrke virksomhetens verdiskaping!

Med referanse til rapporten fra regjeringens produktivitetskommisjon tidligere i år er det behov for betydelig forbedring av produktiviteten i landets næringsliv og offentlig virksomhet. For bedrifter er det styrene som er ansvarlige for å sørge for dette.

Det viktigste virkemiddel styret har for å utøve dette ansvaret, er å sørge for en formålstjenlig årsplan for styrets arbeid, herunder planen for viktige agenda-temaer og -saker for kommende års styremøter. (mer…)

Forbedrede retningslinjer for virksomheten i Eksklusive Styrenettverksgrupper

Eksklusiv nettverksgruppe
Eksklusiv styrenettverksgruppe

Siden etableringen av konseptet for eksklusive styrenettverksgrupper i 2013 er det vunnet en del erfaringer, og opplegget har vært diskutert i fellesmøtet i september mellom alle de tre nåværende gruppene, samt behandlet i hver av gruppene i løpet av november. Vår motivasjon er å videreutvikle konseptet slik at det skal gi deltakerne enda mer kompetanseutvikling. Basert på meningsytringer i disse behandlingsforaene har vi foretatt noen justeringer i opplegget, bl.a. slik at vi skal fokusere på hele styringskjeden eiere – styret – daglig ledelse, samt aktuelle støttefunksjoner til styringskjeden. (mer…)

Svak digital kompetanse i norske styrerom – Hva må gjøres?

Regjeringens produktivitetskommisjons ga klar beskjed om at norsk næringsliv og offentlig forvaltning må omstille seg til en ny digital virkelighet i årene som kommer. En spørreundersøkelse blant norske styreledere og styremedlemmer foretatt av Styresenteret og Agera tyder på at kompetansen i norske styrerom ikke henger med i denne utviklingen. Tiltak for å bedre situasjonen er derfor helt nødvendig!
 (mer…)

Bjarne Aamodt med foredrag på EnergiNorges Vinterkonferanse 6-8. april: "Verdiskapende styrearbeid. Hvorfor og hvordan?"

Tema-artikkel:

BJarne Aamodt Styreleder og Partner Styresenteret AS
Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
Styresenteret AS

Styret har med hjemmel i lovverket ansvar for å kontrollere og føre tilsyn med en virksomhet. Men verdiskapende styrearbeid krever mye mer enn gjennom kontroll å sikre mot tap ved å unngå feil!

Regjeringens produktivitetskommisjon fastslo i sin rapport av 11. februar i år at det må til en betydelig produktivitetsvekst gjennom omstilling og nyskapning. Dette for å snu en negativ trend hvor produktivitetsutviklingen i fastlands-Norges næringsliv har vært meget beskjeden de siste 10 årene, og til og med negativ for flere bransjer, herunder kraftbransjen. Med dette som bakteppe må styrene ta inn over seg sitt formelle og reelle ansvar for at landets virksomheter skal få den nødvendige økning i produktiviteten.

Spørsmålet blir derfor hvordan styrene skal kunne sørge for denne produktivitetsveksten? Den vil ikke komme av seg selv. Styrene må påta seg ansvaret for dette, og agere målrettet, metodisk og med motivasjon.

(mer…)

Verdiskapende styrearbeid i tiden for omstilling og nyskapning – Nye eksklusive Styrenettverksgrupper

Tema-artikkel:

Eksklusiv nettverksgruppe
Verdiskapende styrearbeid blir avgjørende viktig fremover

Styresenteret AS vil lansere eksklusive styrenettverksgrupper på nye steder i Norge.  Etter vellykket etablering av to styrenettverksgrupper på Østlandet og en i Trondheim vil det nå i første omgang bli etablert slike grupper i Tromsø, Bergen og Stavanger.

På disse stedene vil det bli invitert til frokostmøter (for Tromsø se påmelding nedenfor) med foredrag om verdiskapende styrearbeid i tiden for omstilling og nyskapning, samt lansering av den planlagte styrenettverksgruppen.

På de nye stedene vil etableringen bli gjort i samarbeid med lokale samarbeidspartnere. (mer…)

Norske styrer har ansvar for å realisere Produktivitetskommisjonens anbefalinger

Tema-artikkel:

BJarne Aamodt Styreleder og Partner Styresenteret AS
Bjarne Aamodt
Styreleder og Partner
Styresenteret AS

Produktivitetskommisjonens andre rapport ble presentert 11. februar i år. Den påpekte et betydelig behov for produktivitetsforbedringer innen næringslivet og offentlig forvaltning. Bjarne Aamodt mener at i alle virksomheter som har et ansvarlig styre, vil det være styrets oppgave å realisere denne ambisjonen.

 

 

(mer…)