Styretips: Når skal de forskjellige roller i styrekollegiet bekles av forskjellige personer? Hvis ingen egentlig vet hva som er den enkeltes rolle, blir ting uoversiktlig og ting kan lett skli ut. I denne artikkelen settes fokuset på roller og rolleforståelse…
Styrearbeidet er personlig, og enhver må påse selvstendig behandling. Styret er også et kollegium og en gruppe. Denne gruppen ledes av styreleder, og det er viktig at styreleder utøver ledelse. En styreleder kan ha akseptert dette vervet ut fra forskjellige…
Styrets rolleforståelse og rolleutøvelse i praksis, er vesentlig i verdiskapende og bærekraftig styrearbeid. Styret tiltar seg selv sin rolle i lys av et sett med arbeidsbetingelser, herunder lover, og med fokus på hva som prioriteres som ønskede resultater av styrets…
Vi tenkte her å informere litt om vår grunnleggende styreopplæring som benevnes Styresenterets StyreModul 1. Denne tilbys i Oslo gjennom 4 dager i januar: Tirsdag 14.1. – Fredag 17.1.2020: Hvis du har mulighet til å sette av noen dager i begynnelsen…
Som det fremgikk av forrige nyhetsbrev-artikkel, kan en ikke stole på julenissen når det gjelder å få nødvendig styrking av kompetanse for verdiskapende styrearbeid. Men Styresenteret kan gjerne bidra. Og til og med med en gratis og uforpliktende mulighet; –…
Ansvar, krav og forventninger til norske styrer har økt betraktelig de senere årene, og denne utviklingen vil bare fortsette. Dette setter derfor stadig strengere krav til styrekollegiets totale kompetanse og effektiv arbeidsform, samtidig som det personlige ansvaret som et styreverv…
Styreleder og partner
Styresenteret AS
Undertegnede har i løpet av høsten hatt en rekke besøkende som har ønsket å snakke om hvordan få styreverv, – flere styreverv, – mer utfordrende styreverv. Noen er i en transitt-fase mellom stillinger, andre har avsluttet eller er i ferd med å avslutte sin karriere som leder og ønsker å vie seg til styrearbeid fremover.
Hva er virkemiddelet til å lykkes med realisering av disse ønskene? (mer…)
Styreleder og partner
Styresenteret AS
I publikasjonen The Governance and Finance of Norwegian Family Firms: Main Characteristics of the Population, har Janis Berzins, Øyvind Bøhren og Bogdan Stacescu, Handelshøyskolen BI, vist at familieeide bedrifter har i gjennomsnitt betydelig bedre lønnsomhet enn andre (ikke familieeide) bedrifter. Karaktertrekk ved de familieeide bedriftene i hht. publikasjonen er ”The family dominance at the shareholder meeting carries over to both the boardroom and the CEO position. For instance, the family holds every board seat in 76% of the firms and holds both the CEO and chair positions in 72%.”
Da er det naturlig å vurdere om en mer profesjonell styresammensetning i de ikke-familieeide bedriftene vil kunne løfte lønnsomheten til minst det samme nivå som i de familieeide bedriftene. Nedenfor blir dette spørsmålet vurdert med særlig fokus på SMB-bedrifter, som er hovedmengden av ikke-familieeide bedrifter i Norge.
Styreleder og partner
Styresenteret AS
I regi av Næringsforeningen i Drammensregionen i samarbeid med Agilium Worldwide Norway (AWN) ble det nylig i et frokost-seminar satt fokus på verdiskapende styrearbeid.
Bjarne Aamodt fra Styresenteret og Jon A. Steen fra AWN holdt foredrag om hva som kjennetegnes ved verdiskapende styrearbeid, – og hva som kreves av det – med henblikk på styrket verdiskaping i bedriftene. (mer…)
Vi taler ofte om «verdiskapende styrearbeid»! Men er det det samme som, – eller forenlig med – «bærekraftig styrearbeid»? Dette er en problemstilling som det i tiden fremover kommer til å bli mye oppmerksomhet på. I denne artikkelen gjøres det et forsøk på å belyse dette temaet.
Ordet «bærekraftig» er et vidt begrep som kan ha noe forskjellig innhold. Den foretaksøkonomiske betydningen av ordet innebærer vel at det handler om forhold, beslutninger og aktiviteter som har kraft i seg til å bære virksomheten videre i bedriftsøkonomisk forstand, når alt tas med i betraktning, også miljø og livsgrunnlaget i fremtidige generasjoner. Den samfunnsmessige betydningen av ordet «bærekraftig» peker vel mer ensidig på forhold, beslutninger og aktiviteter som ivaretar og styrker miljø i bred forstand, – kloden vår, og livsgrunnlaget for fremtidige generasjoner, kanskje uten at tradisjonell bedriftsøkonomisk tenkning og penger, legges til grunn. Det var vel dette Greta Thunberg var inne på i sin snart berømte tale: «…..and all you can think about is money.»
I denne artikkelen tar vi også inn over oss den sistnevnte betydningen av ordet «bærekraftig», når vi her gjør noen kortfattede refleksjoner knyttet til hvordan bærekraftige vurderinger og beslutninger ivaretas i og av styrene. (mer…)